#DiariodeCHO. Cap 6. El valor de tu empresa… para tu empleado.

By |octubre 1st, 2018|Chief Happiness Officer, CHO, Diario, equipo, valor|

Siguiendo con las ideas del capítulo anterior y el concepto que os planteaba de XRM en el cual nos centramos en las necesidades y puntos de vista de los stakeholders, específicamente de los empleados, mi experiencia hasta ahora en diferentes compañías y lo que he visto en la industria en general es que lo que [...]

La comunicación en personas y equipos

By |mayo 6th, 2016|coaching, comunicación, desarrollo ejecutivo, equilibrio, equipo|

Hoy paso por aquí para dejaros una reflexión rápida, aunque no por ello menos importante.  Me encamino al avión para realizar un nuevo taller con una de las empresas con las que colaboro. Allí vamos a potenciar un equipo que quiere alcanzar nuevas cotas en su clima interno y en los número que consigue; y [...]

Encontrando el talento de cada miembro del equipo

By |febrero 9th, 2016|coaching, competencias, desarrollo ejecutivo, equipo, mentoring, talento|

Este fin de semana hemos estado trabajando con una empresa que quiere que sus equipos consigan esos 3 objetivos que siempre ponemos en juego cuando nos comprometemos a colaborar con una empresa: MÁS, MEJOR, Y MÁS FELICES. Muchos empresarios al principio se muestran escépticos en cuanto a la posibilidad de que esto pueda conseguirse, pero [...]

Tu valor en CUALQUIER equipo…. y en la vida.

By |marzo 6th, 2014|autoestima, conferencia, empresas, equipo|

¿Estás en ese momento en el que piensas que tu empresa, tu organización, tu equipo, no te valoran? ¿Estás desmotivada porque en la empresa sigues trabajando más que ellos y cobrando menos? Tal vez si sigues leyendo te pueda interesar. Esta semana voy perfilando una conferencia que hago con especial cariño, pues es para un [...]

¿Funcionaría un EQUIPO sin Líder?

By |noviembre 7th, 2013|blog, equipo, inspira y avanza, inspirador, liderazgo, valores|

¿Sería capaz el Barça de haber ganado todo lo que ha ganado en los últimos años sin la acción del entrenador ni otros referentes...trabajando sólo "cooperativamente" entre los jugadores?¿Sería posible una empresa de estructura totalmente transversal donde nadie fuera responsable de la gestión de otras personas?¿Podemos concebir una sociedad, como la española por ejemplo, funcionando [...]

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