Tres formas de despedir el año con tu equipo.

By |diciembre 3rd, 2018|año, empresas, equipos, Happiness at work, navidad|

Se acerca el final del año y con él se abre un abanico de posibilidades para trabajar con nuestro equipo. Tanto si eres dueño de una empresa, como si gestionas a un grupo o eres empleado puedes optar por hacer lo mínimo y sólo decir "adiós" o promover acciones que fortalezcan al equipo y le [...]

#DiariodeCHO. Cap 8. Es el momento de cerrar… por ahora.

By |noviembre 26th, 2018|Chief Happiness Officer, CHO, Diario, felicidad, Happiness at work, XRM|

Como mencionaba en el capítulo anterior de este diario, en este artículo me gustaría cerrar con una reflexión global. Me habría gustado seguir compartiendo pero muy pocas personas se han mostrado interesadas. Por supuesto, a todas esas personas se los agradezco y seguiré en contacto a través de otro tipo de medios. Mi intención con [...]

#DiaryofCHO. Cap 4: ¿¡Chief Happiness whaaaaat!?

By |agosto 4th, 2018|CHO, Diary, Happiness, Happiness at work|

Starting a project, like the one Felipe and I envisioned, in a company where these ideas hadn’t been discussed at any time has the same difficulties as when you meet a friend or colleague and tell him/her that you are working as a Chief Happiness Officer… everyone tells you Chief of what!? Because the concept [...]

Diary of a CHO: Third chapter, the start-up.

By |julio 9th, 2018|Chief Happiness Officer, CHO, coaching, Diary, Happiness at work|

As I said in the previous chapter of my diary, it is true that there are many organizations that want to transform their teams and improve, however, they don’t understand that the company has to evolve and transform itself at the same time, so that after a specific action or a longer intervention, the group [...]

Diary of a Chief Happiness Officer (chapter 2): The route.

By |junio 8th, 2018|Chief Happiness Officer, CHO, Diary, Happiness, Happiness at work|

As I told you at the end of the first chapter of my diary as Chief Happiness Officer, it’s true that seven years after that first email, where it was proposed to change the way we worked with the people and the talent of the organization, things changed radically. However, seven years is a long time [...]

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